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写字楼装修施工质量保证体系的运行

2013年05月18日  海昱隆

    施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心,按照PDCA循环的原理,通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。质量保证体系运行状态和结果的信息应及时反馈,以便进行质量保证体系的能力评价。    
    1.计划(Plan)  是质量管理的首要环节,通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案。“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工 作计划。质量管理目标的确定,就是根据写字楼装修项目自身可能存在的质量问题、质量通病以及与国家规范规定的质量标准对比的差距,或者用户提出的更新、更高的质量要求所确定的项目在计划期应达刘的质量标准。质量保证工作计划,就是为实现上述质量管理目标所采用的具体措施的计划。质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。
    2.实施(DO)  包含两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先,要做好汁划的交底和落实。落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。有关写字楼装修公司人员要经过培训、实习并经过考核合格阿执行。其次,计划的执行,要依靠质量保证工作体系,也就是要依靠思想工作体系,做好教育工作;依靠组织体系,即完善组织机构、责任制、规章制度等项工作:依靠产品形成过程的质量控制体系,做好质量控制工作,以保证质量计划的执行。

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    3.检查(Check)  就是对照计划,检查执行的情况和效果,及时发现计划执行过程中的偏差和问题。检查一般包括两个方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案,检查实际条件是否发生了变化,总结成功执行的经验,查明没按计划执行的原因;二是检查计划执行的结果,即北京写字楼装修施工质量是否达到标准的要求,并对此进行评价和确认。
  4.处理(Action)  在检查的基础上,把成功的经验加以肯定,形成标准,以利于在今后的工作中以此成为处理的依据,巩固成果;同时采取措施,克服缺点,吸取教训,避免重犯错误,对于尚未解决的问题,则留到下一次循环再加以解决。质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转,每运转一次,北京写字楼装修公司工程质量就提高一步。PDCA循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升,形成完整的循环和不断推进等特点。


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