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办公室装修施工质量控制的基本环节

2013年05月22日  海昱隆

  办公室装修施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
  1.事前质量控制 即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制定施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的办公室装修预防措施,防患于未然。

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  2.办公室装修公司事中质量控制 指在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全丽的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
  3.北京办公室装修公司事后质量控制 也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产晶(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点足发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。
  以上三大环节不是互相孤立和截然分歼的,它们共同构成有机的系统过程,实质上也就是办公室装修设计质量管理PDCA循环的具体化,在每一次滚动循环中不断提高,达到北京办公室装修质量管理和质量控制的持续改进。


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